勒沃库森孙兴民:勒沃库森奥格斯堡

賽摩電話400-1099595 股票代碼:300466
首頁 > 行業解決方案 > 智慧電廠 > 經營管控與價值尋優

經營管控與價值尋優

勒沃库森奥格斯堡 www.uzfsd.com.cn  

 
 
整體概述
縮進國內外宏觀經濟形勢變化,發電行業長期積累的體制機制性矛盾加深,發電企業受電力市場改革、環境承受能力、一次能源資源、資源運輸、設備制造、電網輸送等外部條件的制約不斷加大。在這種形勢下,發電市場競爭不斷加劇,成本壓力進一步加大,發電企業的整體盈利水平由保利經營轉入微利經營甚至虧損經營。發電企業必須及時調整思維方式、確立新的發展思路,主動適應形勢變化和改革需要,內強管理、外爭市場,積極選擇平衡發展速度、提高發展質量、轉變發展方式及優化發展結構的內涵式發展,創造企業可持續價值。
 
縮進在發電行業由同質化向差異化發展的環境下,博晟科技針對各發電企業價值管理辦法及企業運營模式進行深入研究,分析、挖掘發電企業價值鏈中的價值定位導向及驅動因素,建立經營管控與價值創造優化管理體系產品線,利用現代信息化技術建立生產過程價值創造優化系統平臺,實現管理創新的過程精益化、結果可視化及決策智能化。
 
解決思路
縮進經營管控與價值創造優化管理體系融入“大經營”管理理念,以數據和事實為驅動,以信息化建設為手段,以價值創造優化為主線,以綜合計劃為龍頭,以市場營銷管理為動力,以燃料數據集控為基礎,以生產管理完善優化為重點,以成本控制利潤增長為目標,以對標管理為手段,形成一條完整的發電企業生產經營價值鏈,構建全方位、全要素運營管控體系。
 
縮進同時,采用決策支持系統(Decision Support System,簡稱DSS)理念為指導,內置輔助報價決策、燃料全價值尋優、生產管理優化、成本效益評價四大模型,以管理科學、運籌學、技術經濟學、控制論和博弈論為基礎,利用數學建模、大數據、云計算等技術平臺,針對半結構化的決策問題,支持生產經營決策活動。
 
縮進構建發電企業經營管控與價值創造優化管理體系,以兩大維度、五條價值線路、四項管理提升展開分析,挖掘價值增值潛力。以生產經營管理有效性、經濟性的提升實現管理價值最大化,在生產經營中推進全流程精細化管理,逐步實現價值思維模式和信息化管理方式的轉變,實現綜合經營型、節能環保型、安全和諧型的發電企業建設目標。
 
建設目標
縮進發電企業經營管控與價值創造優化管理體系,是基于價值鏈成本控制工具,建立發電企業與市場競爭相適應的生產經營管控模式,完善企業業務結構設計、組織管理流程和信息管控,幫助企業優化核心業務流程及活動作業,降低企業生產組織經營成本,實現價值創造最大化的企業管理優化系統。
 
縮進通過發電企業經營管控與價值創造優化管理體系,實現“六管模式”,以數據在線實時監測為主要手段,以發電運營價值創造優化為主線,進行重點管控與管理優化,增強發電企業對市場的駕馭能力、夯實燃料基礎管理、提高機組利用小時、優化運行能耗指標、降低生產成本費用,全面提升可持續價值創造能力。
 
詳細內容
縮進基于發電企業經營管控重點在燃料、關鍵在利潤的特點,形成生產過程、運行環節控制的思想,以價值工程為主線,以全過程指導為動力,構建燃料全價值尋優系統。分析電廠燃料全流程“購、卸、存、輸、配、送、燒、排”等創造價值的關鍵控制點,尋找關聯各環節的最優指導,構建燃料全流程一體化管理體系。融入最佳入爐煤熱值、入爐煤綜合經濟效益評價、配煤摻燒歷史標桿尋優模型,構建燃煤實時成本在線管理“微模式”,提供燃料自適應采購及庫存策略、自適應配煤及高效燃燒策略。通過采購尋優實現成本可控化、卸煤尋優實現堆煤精細化、摻配尋優實現摻燒智能化、出力尋優實現運行精準化、過程管控實現價值可視化。
 
應用價值
縮進經營管控與價值尋優產品線的推廣能夠促進發電企業業務精細化、流程程序化、管理專業化,實現燃料管理、生產運行、企業經營事前有指導、事中有管控、事后有分析,增強企業成本優勢,提升企業核心競爭力。
  • 縮進1. 管理規范 :以綜合計劃為龍頭,結合營銷分析總結,實現日跟蹤周測算月分析。
  • 縮進2. 強化重點 :形成生產運營購、卸、存、輸、配、送、燒、排的高效閉環管理模式。
  • 縮進3. 補充協同 :完善電廠運行、設備及安全管理,與已有系統功能互補、流程銜接。
  • 縮進4. 模型驅動 :智能模型算法驅動,輔助領導管理決策,量化精細化生產管理程度。
  • 縮進5. 提升應用 :構建成本效益經營在線監測體系,實現經濟成本動態分析利潤監測。
  • 縮進6. 流程優化 :建立長效對標循環工作流程,持續跟蹤改進指標,精準優化業務流程。
  • 縮進7. 信息整合 :提供多系統信息交互共享,構建安全、智能生產運營價值分析數據庫。
  • 縮進8. 運營監測 :生產運營全范圍數據進行實時在線、監測分析,提供多元控制手段。
  • 縮進9. 體制創新 :提升集團公司運營監控、分(子)公司經營管控及電廠生產執行能力。
  • 縮進10. 價值創造 :實現提升核心能力的技術創新管理、基于精益理念的企業基礎管理。
 

應用案例

相關產品

在線客服

服務熱線

0516-87885888

极速时时彩开奖结果表 银行卡里别人赚钱吗 菜市场买冻品很赚钱 福利彩票双色球开奖直播 迅雷 赚钱宝 3代使用说明书 福建快三一定牛技巧 奔驰宝马游戏平台官方网站 516千炮捕鱼棋牌游戏 加盟澜记赚钱吗 冒险岛单机版如何赚钱 股票指数期货有哪些 猎鱼达人3d万炮视频 有水有电怎么赚钱 百度知道合伙人行家赚钱 丰禾棋牌博客来 奔驰宝马单机免费游戏下载